8月8日，从国家电网有限公司公布的7月同期线损“百强”评选结果上获悉，国网蒙东电力科右前旗供电服务中心以满分成绩荣获国家电网有限公司线损管理“百强供电所”，成为国网兴安供电公司第一家线损管理国网百强供电所。

科右前旗公司高度重视同期线损治理，认真学习其他“百强单位”先进经验，狠抓线损指标精益化管控。以“降成本、增效益”为核心，结合地区地理环境、电网特点，查找短板，精准制定方案措施。

提升线损管理质量，制定月、周、日攻坚提升目标任务，分级进行管控兑现。

(相关资料图)

坚持向管理要效益，突出全员参与、精准管理，建立全覆盖责任体系、全链条管控体系、多维度考核体系，做强同期线损精益化管理内核，实现同期线损精益化管理水平大幅提升。

市场营销部牵头提前谋划全年线损攻坚工作。编制印发《关于明确线损异常治理时限的通知》，明确异常消缺时限。

成立线损攻坚、百强十强创建领导小组，定期召开线损专题会议，深度剖析线损管理薄弱环节、改进方向，持续加强监测分析、过程管控。

加强线损队伍建设，发挥青年托举人才、高级技术师力量，组建《学习型团队》，定期开展理论学习、技能培训，进一步提升业务技能。

积极落实线损攻坚及百强十强创建，深入分析非经济运行台区原因，制定“一台一策”，加强计量采集管理，完善“三封一锁”、开通高频采集业务，减少窃电隐患，通过专项治理台区经济率由85%提升到97%以上。

按照现场实际绘制台区图形，标注导线型号，统一录入系统，全面提升台区图模准确率，7月份低压网两率偏差合理率由75.68%提升到96.8%。

科尔沁中心供电营业所，继4月份后再次荣获国网公司线损管理“进步百佳”供电所。科右前旗公司持续发扬“咬定青山不放松”的精神，突出党建引领，强化全员精益化管理思维和质量效率意识。

“下一步，我们将以科右前旗供电服务中心‘百强供电所’建设为契机，扎实推进全公司线损精益化管理，下力度推动线损工作高质量发展。”科右前旗公司总经理说。(张召召 张旭明)

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